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浪腾君:你的培训机构应该这样来招聘老师
发布时间:2018-5-22 17:46:00 来源:深圳浪腾 点击:

招聘就像找对象,你看上了对方,也要对方同时能看上你才行。因此,在招聘面试的过程中,为了多方面了解应聘者的情况,面试官通常会问很多问题来确认面试者是否真的能够胜任这份工作。尽管招聘不能百分百确定自己想要的人,但通过一些面试技巧是可以提高准确率的。浪腾君今日分享:培训机构如何招到合适的老师?

 

大多数机构的招聘流程都是先经由HR一面,面试结果觉得不错,就告知校长进行终面。到了校长这,可能很多校长并没有仔细看简历,跟面试者随便聊聊就结束了。这样的面试是不能称为有效的面试的,任何一个招聘都需要有一个规范化的流程管理。

 

一、通过工作分析,了解岗位考察维度。

 

考察维度一般控制在5个左右,如果你想招一名老师,首先要知道培训学校需要什么样素质的老师,这就需要制定培训教师岗胜任力模型:

 

1性格方面,需要老师乐观、能够情绪控制、具有主动性、开放、耐挫等;

 

2动机层面,即看他对老师这个岗位是不是真的有兴趣,是不是喜欢在我们这个培训机构当老师;

 

3能力方面,是否具备基本的IQ:言语、思维、资料的分析和逻辑推理等能力;

 

4职业能力上,表达能力、控场应变能力和沟通能力在面试时候需要重点考察;

 

5专业知识与技能层次,这个主要通过前期考试来考察,而不是在面试中。

 

二、面试题的设计

 

根据机构的用人要求要制定相应的面试试题,如果有可能还要尽量形成题库,保证面试问题的科学性。

 

三、面试官的培训与考核

 

四、面试环节

 

五、面试官对面试者打分

 

招聘的意义就在于,如何将优秀的人才合理运用,根据培训机构管理需要招聘到最能有所发挥的人才。只有这样,你的机构才能在发展和运营上更上一个台阶,同时也能在日趋激烈的同行竞争中稳操胜券。

 

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